近日，工业和信息化部、商务部、国家市场监督管理总局、国家药品监督管理局、国家知识产权局等五部门联合发布了《数字化助力消费品工业“三品”行动方案（2022—2025年）》（以下简称《行动方案》），明确提出要释放数字技术对行业发展的放大、叠加、倍增作用，推动消费品工业“三品”战略迈上新台阶，更好满足人民对美好生活的向往。

赛迪顾问消费经济研究中心认为《行动方案》对于供给端和需求端将是双重利好，从供给端，通过数字化技术的引入，既可以帮助企业降低管理成本，又能帮助企业解决“库存难”“资金难”的问题；从需求端，为消费者打通生产端和消费端数据链路，能够更好地满足和创造消费需求，增强消费拉动作用，促进消费品工业加快迈上中高端。

《行动方案》推动柔性生产发展，解决企业“库存难”“资金难”问题

《行动方案》将“柔性生产”作为数字化助力“增品种”下的子任务，重要性可见一斑。“柔性”是相对于“刚性”而来，二者分别代表了“拉动式”和“推动式”两种供应链管理模式。传统的“推动式”供应链管理模式以生产制造为核心，客户只能被动接受。而“柔性生产”利用精准的数字化技术，使其具备小批量、多款式、快速反应的优质属性。

“柔性生产”有利于解决企业“资金难”、“库存难”等问题。具体来看，一是库存积压大幅减少。生产企业可以先通过小批量生产进行市场试销，对销售不佳的产品进行减产，对销量较好的产品迅速补单，从而实现“以需定产”，这对于库存压力较大的纺织服装、轻工制造等行业都是极大的利好；二是保证款式种类充足的条件下占用资金较少。“柔性生产”采用先进的数字化技术支持小批量生产，同样种类的款式比传统生产省去了大量的资金投入；三是资金周转率大大提升。传统模式需要提前较长时间订货，资金被长时间占用，而柔性制造可以做到每周上新，小批量的试销，畅销款快速补货，迅速回款，资金周转率大幅提升。

《行动方案》加深智慧供应链管理，利于企业管理成本最小化

《行动方案》提出“加深智慧供应链管理提升产业链协同效率”。智慧供应链管理系统通过数字化技术，将操作流程和信息系统紧密结合，在生产采购、企业定制、集中管理等方面降低管理成本，实现企业利益最大化。一是实现采购流程自动化，严控采购成本。智慧供应链所开发的数字化采购平台包括线上询价比价、竞价、拍卖、协议签订等环节，形成快速采购闭环。同时，智慧供应链管理平台也可实时查看所采购商品的库存量，如果库存不足，系统会自动补货，如果库存充足会优先使用库存，避免重复采购，降低采购成本，这对快速消费以及冷链等物流等要求较高的行业都是极大的利好；二是灵活定义企业订单物流系统，快速响应客户需求。智慧供应链管理平台可为企业用户提供线上合同签订、电子签章、分期支付、合同管理等全流程服务，为日益增多的定制化商品采购提供良好的物流基础；三是全链条数字化，提升管理效能。智慧供应链管理平台打通上中下游流通环节，便于集中整合派单，降低多次运输成本，同时，业务需求方也可利用移动终端，便捷查看运输状态，使得数字化服务更高效。

《行动方案》推动建立生产端和消费端数据链路，更好地满足和创造消费需求

《行动方案》提出“推动建立生产端和消费端数据链路，促进工业互联网与消费互联网互联互通，着力发展协同制造、共享制造、众包众创新模式”。这种基于互联网、大数据、人工智能的C2M（消费者直连制造商）新型生产模式能够更好地满足和创造消费需求，增强消费拉动作用，促进消费品工业加快迈上中高端。

具体来看，一是顺应消费升级趋势扩大内需。随着我国中等收入群体规模不断扩大，消费升级趋势不断增强。消费者不再满足于大众消费品，多样化、个性化、定制化的消费需求日益增多。卖家秀和买家秀之间巨大的差距，使得消费者对款式不佳、尺码不准、舒适性差等问题的容忍度变得更低，C2M新型生产模式可以及时响应消费需求，扩大内需；二是数字化技术引入能够满足个性化消费需求。人们对鞋子的舒适性要求较高，建立生产端和消费端数据链路便可以通过3D扫描、柔性压力传感等数字化技术的引入，在数秒钟内快速获取消费者足长、足宽、足高以及足底压力等全方位的足部三维数据，为每个消费者创建一个私人脚型数据库，再通过大数据分析和云计算为其挑选出最合适的鞋款。同时，消费者也可以在云服务上选择图案、颜色、签名等样式，下单后定制版图会自动发送到加工厂，最快可实现30分钟取货，提升消费体验。