在2030年前，印度有望拥有超过10座晶圆厂、20座OSAT厂房。法新社

晶圆代工业者表示，继美国、日本与德国、欧盟等祭出前所未见半导体扶植政策，保护本土产业与力邀海外指标大厂赴当地投资外，近年拥有人口红利的印度，也捧著补助金抢进半导体大国战场。

虽然已有美光（Micron）、鸿海和超微（AMD）等大厂陆续揭露投资计画，力积电也助力建厂，但事实上，众厂相当清楚印度的优势是软体人才。

但攸关半导体厂建置的水、电、网路等基础建设，以及法规、风俗民情却大不同，甚至完全做不到ESG要求，光是晶圆厂建置就相当困难，更难带动千百家相关供应链赴当地设立据点，长期维运难度甚高。

印度国总人口逾14亿人，其中25岁以下人口佔总人口比例超过50%，可说是年轻且充满生命力的“南亚巨国”，现正以“21世纪世界工厂”之姿崛起于全球经贸板块。

而印度的企图心不只是电子产业，也将全力发展半导体产业。印度电子和资讯技术部（MeitY）部长Ashwini Vaishnaw近日受访时表示，印度持续发挥设计人才优势，加上7,600亿卢比（约100亿美元）半导体补贴计画助攻，已吸引厂商前来设立晶圆厂，并在相关领域进行投资，可望削弱台湾、南韩、中国在半导体的主导地位，有信心未来5年内与其他大国抗衡。

2024年3月初，印度政府批准金额高达152亿美元的提案，共1座晶圆厂、2座组装与封测厂。塔塔集团（Tata Group）旗下塔塔电子（Tata Electronics）找上力积电合作，斥资110亿美元在古吉拉特邦（Gujarat）共同建造该国首座12吋晶圆厂，另也投入30亿美元在阿萨姆邦（Assam）设立封测厂。

另外，Murugappa集团旗下子公司CG Power and Industrial Solutions则找上日本瑞萨电子（Renesas Electronics）、泰国的Stars Microelectronics组队，共同投资9.2亿美元设立封测厂，与塔塔晶圆厂相邻。

印度通讯和电子协会（ICEA）主席Pankaj Mohindroo亦指出，印度成为全球半导体制造基地的梦想不再遥不可及，预计到2027年，印度将拥有晶圆厂与半导体封测代工（OSAT）设施；而在2030年前，印度有望拥有超过10座晶圆厂、20座OSAT厂房。

对此，晶圆代工业者则表示，儘管近年前往印度投资的半导体业者不少，但皆非大规模投资，近日力积电宣布去印度盖厂，直言是总统蔡英文所託，助力Tata Electronics兴建全印度首座12吋晶圆厂，预计在2024年内动工。

但力积电董事长黄崇仁特别强调，在印度设厂，台厂的疑虑相当多，大厂不可能去，力积电主要是协助建厂与制程技术等转移，如同像是统包角色收受软硬体费用，完全未涉入营运或客户订单，接受印度政府补助的Tata Electronics要自立自强。

由此可知，力积电充其量就帮忙盖厂，如果不是总统请託也不会去，连力积电都毫无意愿在印度设厂，甚至是合资也不愿意，显见印度发展半导体的难度有多高。

据了解，目前力积电也都还没开始派出厂务、供应商前往正式厂勘评估，保守看待此计画后续推行。

晶圆代工业者则表示，已超越中国，全球人口数最多的印度，拥有人口红利、广大土地，软体设计业也相当发达，但要发展半导体产业链，这3项都还不是最重要。

印度光是水、电与网路等基础建设就让全球半导体大厂不会冒风险设立大型晶圆厂，因为生产过程中停电、没水，晶圆破片所带来的损失相当巨大。

再加上政府政策与司法公正性、财务金融体系透明及社会治安不佳、种姓制度续存，以及印度本身并无知名且具订单规模的IC设计业者，印度欲在5年内与其他大国抗衡，几乎是不可能的任务。

目前来看，成本低廉且只要人才的研发中心还可以运行，或是与拿了补助的当地业者合资，但长期来看，即使印度砸钱盖了晶圆厂，如力积电帮忙建置的12吋厂，但人才、订单在那裡？谁来掌控营运？

此外，半导体人才在其他国家已难取得，在印度就更难吸引外派人力进驻。

晶圆代工业者指出，印度政府所提供的半导体补助金相较美日德差距甚大，且是否能长期补助、实现承诺不明，这些都成为投资风险之一。

其实，印度有软体设计优势，不一定非得要学中美日德盖厂，不如全力发展IC设计产业，投入 AI、量子运算等新科技，在全球半导体产业卡位的机会还大一些。

台积电总裁魏哲家先前对于各国大举投入晶圆制造的计画也明确表达其看法。

他表示，台湾能够发展至今是累积30多年的努力，台积电现在稍微成功，并不是台积电一家很厉害，是所有协力厂商的努力，才建置全球最有效率的半导体制造地。

而地缘政治、疫情与俄乌战争，致使供应链被打断，大家都想在供应链弹性（supply chain resilience）取得优势，衍生出“如果我自己做，我就不用怕”的想法，也使得半导体变得更重要了。

但现在每个国家都要盖半导体生产线，问题是can it be real？或是can it be realized？想要在自己国家盖生产线的人，第一个想法都是要控制半导体产业链，但这并不容易，因为他们对整个生态系不够了解，才会有一个“Dream”，想要来“control the supply chain”。

半导体产业链非常长，有人说盖1家工厂有什麽了不起？台积电可以赚50%，我赚25%就可以，但如果有这麽容易，世界上早就盖好更多工厂，但实际上并没有，这是因为这裡面包括太多的眉角。

再来就是，盖了工厂就可以生产？半导体工厂最容易的步骤是买机器设备；最难的是，你要有符合客户或自己产品的技术。

以台积电当作标准来看，就算在台湾，在竹科完成研发后，要完全移植複制至台南生产，是非常困难的，所有的东西备好，还是要派500~600人去部署设置与验证，要与新竹完全一模一样，这有说不出的困难，更不用讲从新竹移到美国。

有了工厂、有了技术，便以为从此飞黄腾达？半导体本身技术不是只有研发，连生产本身都是一门学问。半导体供应链是慢慢堆砌起来，要有足够的需求，才会有足够的动机培养特定的供应链，供应链全部整合起来是非常複杂的。

产业链移植至另一个国家是容易的吗？ No，水电、土地这些都很重要，但其实最重要是人才。人才是1个国家社会几十年发展下来的结果。培养1个半导体的工程师，从学生到入职训练至少要花8年以上时间。

晶圆代工业者认为，对比美日德及中韩，倾国之力发展半导体，印度从无到有，5年内恐难跻身半导体大国行列。