伴随着企业发展规模的不断扩张壮大，荣茂电子在多公司管理、物流管理、库存管理、财务管理等多方面面临着挑战，为了稳固当前经营、平稳快速提升市场份额，荣茂电子高层管理层一致认为多公司一体化、智能化、规范化、透明化管理是企业当前转型升级的关键目标。

当今社会，智能制造是制造强国的主攻方向，这个课题已经不是选择题，而是制造企业的必选题。秉承2022年两会精神，各地政府机构也在加紧配套政策，推动有条件、有实力的制造业企业逐年加大数字化、网络化、智能化方面的投入，促进加快数字化转型步伐。

作为元器件贸易的先驱者，万联芯科技深谙信息化对企业发展至关重要，从企业自身的现状及经营策略出发，对信息化的需求进行深度诊断和综合分析考虑后，最终携手正航软件进行信息化管理新升级。

面对挑战，企业可以利用数字化工具赋能，通过正航ERP系统实现企业数据可视化决策、供应链多维度管控和供应链产业协同，来提升企业供应链管理效率和效益。

正航为弘讯科技搭建统一的信息化管理平台，覆盖计划、生产、采购、库存、质量、财务、人力资源管理等领域，实现业财一体、全面高效协同，打破各部门之间的壁垒。通过信息化管理升级，为企业降低管理成本，扩大利润空间，提升生产运营效率，创造价值，让企业可持续的发展。

疫情之下，市场环境复杂多变，提前备货、建立安全库存依然是首选之策。确保适当的安全库存水平，这种资金占用对企业财务的影响，远远小于因产品短缺而无法发货这种情况所造成的后果。

应收账款管理对企业资金流回笼有着重要的意义，直接影响企业的资金流入，而高效的对账管理方式，则是企业应收账款资金快速回笼的第一步。

新一轮疫情来势汹汹，深圳全面升级疫情防控措施，从周一（14日）至周日（20日）在全市展开3轮全员核酸检测，非城市保障型企业停止运营或居家办公，公交和地铁停运。深圳人的朋友圈，都在居家办公。

目前，全国疫情形势依然严峻，万万没想到，疫情发生第三年，一众经济强市被席卷其中。疫情之下，产业链共振的蝴蝶效应在各大行业蔓延，企业面临着接单难、物流不畅等共同难题，企业经营承受着巨大的挑战。

近日来，受新的一轮疫情影响，全国不少城市出现“封城”情况，切断了企业间正常的经济交易，企业供需链条也像被按下了暂停键，出现运输受限，企业整体订单出货偏低。面对订单告急，企业如何尽可能保障客户订单交付得到满足，维护好客情关系，是疫情阶段企业所面临的最大的挑战。

采购业务是一个需要高度协同的流程，在突如其来的疫情之下，需求部门和采购部门，采购和供应商的沟通渠道和方式受限，如何在“不见面”的情况下，确保采购协同过程的高效运作成为了众多企业的挑战。