“华强北就像一座城，城里的人想出去，城外的人想进来”，面对华强北的企业进进出出，鸿鼎业科技总经理陈伟忠认为应该要平常心看待，这都是正常现象。

陈伟忠观察到部分走出华强北的企业都在这留一个据点，而不是毫无华强北的影子。因为华强北是众多电子信息企业的根，这里孕育了一批又一批的企业。拥有完整的供应链体系，快速反应的市场系统，是其他地方无法比拟的。

活力发展 本色不变

“华强北是电子信息的橱窗，企业都离不开这块巨大的广告牌。”他将华强北认知分为两个层面，一个是物理空间层面，另一个是思维逻辑层面。随着企业战略的转型以及各类成本的上升，导致部分企业搬离华强北，这就是物理空间的局限，关键是突破思维逻辑层面。

陈伟忠觉得市场经济具有自主性，并不会随着某个人的主观认知而变向。我们理解那些唱衰华强北声音的逻辑，但那是不正确的。其实搬离华强北的企业越多，越能带给外界最为直观的华强北感受。

他说道：“泥沙俱下才需要大浪淘沙；去芜存菁是必然结果。如今华强北的市场很规范，曾经的假货等问题已经极少出现，这才是真正的转型升级。”

原厂现货商做的就是品质保证和供货迅速，当然还需要基于自身对市场的前瞻判断，依据市场趋势所做的考量。鸿鼎业有强大的现货调动机制，以TI产品线为主，2000+现货型号，5000+订货型号资源，并不断拓展其它品牌产品线资源以满足客户更多需求。陈伟忠觉得现货商须着眼于可持续发展原则；“原装正品”是企业发展道路上任何情况下都不可逾越的底线。

重视人才 品质优先

针对原装正品同样要保持严苛的检验，因产地不同、原厂或客户方案存在偏差，都是出现问题的因素。“几率问题只能控制再控制，做到精细化，不容忍任何纰漏，这是鸿鼎业的底线。”他认为华强北企业对于电子行业是无限热爱的；同样有着高水准的职业素养。

陈伟忠认为，华强北需要人才，需要超越华强北固有思维模式的人才。鉴于大多数公司的发展现状都是现货商的发展模式，不管是现货驱动销售模式还是订单驱动销售模式，都离不开人才；打破传统思维的人才可以冲破固有市场营销思维，创新运营模式，让企业在市场中处于有利位置。如何吸引人才是大家共同思考的问题；产生人才“磁吸”，汇聚众智，才是华强北转型升级的路径。

量变带来质变，转型不是口号，市场倒逼会推动企业转型升级；比如现货加订单模式以及互联网驱动；聚集统合，融合为垂直商城。未来的客户群体，一是客户通过平台，主动找上门来；二是企业主动出击，配对客户的服务思维。

互联网时代已经打破了物理空间的局限，空间思维不适应当今发展。变革性的思维才适用于华强北这座“城”。泥沙俱下不可怕；大浪淘沙始得金；迎来的是全新的华强北，客流、人流会如期而至。

精准匹配 信用增值

“买华强北，卖华强北，是市场给我们的力量，我们现货商就是要找准市场的脉象，才能给市场下单。”陈伟忠的心放在华强北，处处想着华强北，愿与支持和关心华强北的人一起建设好华强北。

他对电子商会的服务极为赞同，认同商会是大家庭的理念，更为重要的是商会实实在在为企业服务，并获得政府的肯定和赞誉。深圳市中小企业公共服务示范平台称号、福田区商协会活力评估前十成绩，无不彰显商会服务会员企业的成果。

“商会是我们的大家庭，我们都是家庭成员，抱团发展，共同拓展市场，比如开拓省外市场，搭建起上下游企业对接交流，是大胆创新的服务模式，也是精准服务的探索。”陈伟忠觉得，走出华强北与引进外面的企业是相向而行的。“不要惧怕产业外溢，要看到产业升级，这是必然的结果。”牢牢地握住核心竞争力，才有市场发展的主导能力。

陈伟忠表示，商会宣传推广企业，是附加值的信用保证，发挥汇聚优秀企业和具有潜力成长企业的优质媒介作用。“宣传推广就是走出去，是真正的华强北品牌宣传，树立了真正具有华强北核心价值的舆论导向。”

“商会的服务有温度，有实效，能落地，希望在2019年带领企业与各地政府企业加强交流合作，举办高质量的活动。”他表示，少搞活动，搞好活动是对自身的要求，精准有效，落地生根才是我们的追求。

面对国内外大环境的变化，国际品牌与国产品牌的细分，华强北企业更应凝心聚力，主动适应上下游的供需转换，匹配市场整体趋势，把握好角色定位。陈伟忠觉得，华强北企业要练好自身内功，2019是可期待的一年，也是我们收获成果，再上新台阶的关键之年。