笔者第一次听到鲁俭的名字，是在一次活动后，有人说他不吃肉，如同居士一般吃斋，但是喝酒撸串是每晚的“固定节目”，不免让人好奇。笔者有幸对他进行专访，一探究竟，满足好奇心。

退役不褪色 显军人本色

“其实我吃肉，只是不吃红肉，这坊间的传言不准确。撸串是我的爱好，三五知己晚上撸个串很惬意。”鲁俭对不吃肉传言解释道。回答解开了一个谜团，但又开启了更多的好奇与未知，作为商会理事单位深圳市凯彬科技有限公司（以下简称“凯彬科技”）总经理，他的电子之路又有哪些不同之处？

“我复员之后，就投奔在深圳的亲戚，来到这也没想到干电子这行，就是南下发展，大概是06年创业。”鲁俭说道。“那时候，大环境非常好，只要你勤奋，抓住机会，就能赚钱，所以，电子行业蓬勃发展。”

凯彬科技主打车载电台、雷达射频等领域，并且代理强茂、君耀等品牌，适应市场的发展趋势，调配与市场、客户的角色，精准定位价值导向。

“可能自己是军人的缘故，我对于产品质量要求非常严苛，很看重品控。我们凯彬科技只做原装、正品，还要是正规渠道的货。”鲁俭表示。“我是98年的兵，00年入党，军人和党员的双重身份，让我对自己，对自己的公司要求更高。”

军人一丝不苟的精神充分体现在鲁俭身上，在凯彬科技的每一次与客户合作的细节上，正是这种军队的历练与成长，凯彬科技有着不一样的特质。

资源有共享 市场要共赢

“华强北的规则是什么？很多人说没规则，我认为不对，华强北的规则就是市场灵活多变，不断的满足市场提出的各种要求。这也是华强北的特点。”鲁俭解释道。“当然，现在市场对企业的要求不一样了，眼界要更高，资源要更广，不是单打独斗能立足的，一定要联合，把资源整合起来。”

资源整合、互动合作，把市场的活力、张力充分的贯穿到公司的经营中。“华强北的公司小而精，可谓短小精悍，大家能够聚集起来，肯定有非常大的能量。”鲁俭说道。“我们商会作为行业性组织，恰恰能够发挥平台作用，把广大的电子企业组织起来、服务起来，让我们有力量，成为市场中不可忽视的力量。”

“我虽然加入商会时间不是很长，但对于商会在行业内的知名度和影响力是深有感受的，口碑、服务成效得到大家的认同和赞誉。现在，我很高兴加入商会大家庭，成为其中的一员，希望在这里与商会家人们互动交流，资源合作，共同做大做强我们商会的内在资源生态圈。”鲁俭表示。

针对商会下一步如何服务，如何发挥更大的积极作用，鲁俭也阐述了自己的观点。“商会的服务已经很不错了，我想在共性服务上做文章之外，能够在个性化服务上达到精准效果，细致入微到不同的规模类型的企业，层次化更加分明。”鲁俭进一步说道。“同时，我们要打开思路，把我们资源蛋糕做大，用更符合市场发展的逻辑思维服务企业，激发资源的价值。”

商人情怀 国产品牌当自强

当大环境逆风频发，特别是海外市场状况不断，造成市场波动，企业如何应，便成为眼前重要的课题。“应对措施一定要前置，提前布局，把问题解决了。特别是优秀的国产品牌，值得大家关注，市场的潜力就在此，在供应链中抢得先机。”鲁俭表示。

商人追逐市场获得利润是天性，但有家国情怀的商人能够走得更远，愈加获得市场青睐。“没情怀的人是做不了大事的，也不会长久，情怀和生意并不冲突，生意只要控制在合理范围内，就不用怕，甚至可以出让一部分。”鲁俭表示。

自强不息的精神和拼搏到底的决心，国产品牌才有机会打出一片天地，闯出属于自己的市场。当人们意识到技术难关、品牌价值、供应链完整度等要素时，就是问题最为突出，急需解决的时刻，中国电子信息需要更多敢承担、能担当的电子人，只有他们经历市场的残酷才明白情怀的价值和意义。

合适的企业文化 有盼头的人生
“企业文化是公司发展的主线，可以说是格言，在我们凯彬科技一样，但是我觉得不能照搬大企业的管理模式，要适用公司规模的管理制度才是最好的。”鲁俭说道。
工作首先要解决的是物质需求，进而是精神层面的升华。“我要让员工有盼头，赚钱、分钱，把人才留住。接下来，要在团队创收机制上更细化，激励大家的干事热情。”鲁俭表示。“另外，在管理、发展等方面，我们也会更注重产品推广，因为我们是2013年做贸易，今年开始接触市场，这是我们的未来工作重点。”

鲁俭对于自己每天工作计划都非常清晰，并按照计划工作进行，有着很强的时间观念。“当日事必须当日毕，要不然执行力肯定有问题，按部就班，脚踏实地，把公司做好，希望能够再上一个台阶。”鲁俭说道。

每一个人都有梦想，实现自己的梦想，成为圆梦人。如果能够带着一群志同道合的伙伴共同实现理想抱负，那充分说明能力与情怀、理想与进步、个人与集体、未来与现在都是有机的整体。

军人本色始终是鲁俭的精神支柱，是他在前行中的一盏明灯，砥砺前行、并肩作战，化作披荆斩棘的利刃，开创属于他的电子生涯。